华为的人才战术,为什么别的公司绞尽脑汁也挖不走?

作者:admin 发布日期: 2019-06-02 二维码分享

.近研究任正非的企业管理思路,发现与其它企业老板.大的不同是,任正非非常喜欢实实在在谈钱。

别家还在大谈特谈理想,愿景,上市分股票的时候,任正非1993年就谈到企业管理的核心是要让员工赚到钱,赚更多的钱。

一位前华为员工说:“华为对技术开发人员确实够意思,像我1995刚进公司时,他们就开出了6500元的月薪,没过多久,就涨到了12000元。后来我办好辞职手续后,又意外地发现自己还拿到了一大笔年底分红。这让我在吃惊之余,几乎都有点后悔离开华为了。”

华为的人才战术,为什么别的公司绞尽脑汁也挖不走?

1996年,华为曾以10万美元的年薪,聘请了一批海归,搞技术研发。为了挖一位从事芯片研发的工程师,华为开出了40万的年薪,等这位工程师到岗后,华为发现其价值远高于预期,立刻将他的年薪涨到了50万。

华为这种千金买骨的人才战术,让许多对手亚历山大,一位摩托罗拉员工称,摩托罗拉要挖华为的人,难如上青天,华为要想挖我们的人,那可就容易多了。

任正非:什么是人才,我看.典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。


华为的人才战术,为什么别的公司绞尽脑汁也挖不走?

为激发员工斗志,华为荣耀团队改革激励制度:真正以奋斗者为本,奖金不分职级,不看资历,只看贡献,导向冲锋,服务用户越多、奖金越多,上不封顶,及时兑现。

该方案称:只要在内、外合规的边界内达到目标,抢的粮食越多、分的奖金越多,13 级就可以拿 23 级的奖金。一个新入职的应届生,只要销售业绩到位,也能拿百万奖金。

提前发年终奖,是很好的留将策略。在这样的团队,你永远不用担心干了活拿不到钱,更不用担心老板会拖你的奖金,员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反,若员工边干活,边担心拿不到钱,边干活边怕老板拖他的奖金,他能干好么?


华为的人才战术,为什么别的公司绞尽脑汁也挖不走?

重赏之下,必有勇夫。任正非非常明白这个道理:你愿意舍财,别人就愿意为你卖命。华为的高端人才,是他拿真金白银砸出来的。来到华为,只要你有贡献,你的薪资不是按年涨的,而是按月涨的。初来华为的技术型研究人才,都经历过一段梦幻般的涨工资期。2018年,华为的员工平均年薪已经高达了110万元,因此是阿里巴巴员工的4倍,中兴通讯的5倍,小米的6倍

任正非给高管允诺高薪,但在特殊时期采取特殊方式,薪水先发一半,另一半是记在公司账上的,公司打白条,等公司挣钱后再发放。

当然,这离不开员工对任正非的高度信任,管理者的人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半薪水大都变成了华为的股份。

任正非说:“我不懂财务,不懂技术,不懂管理,我只有靠利益分享机制把18万人粘在一起。”



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 本文转自于:今日头条