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华为的人才战术，为什么别的公司绞尽脑汁也挖不走？

发布时间： 2019-06-02 作者：admin

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.近研究任正非的企业管理思路，发现与其它企业老板.大的不同是，任正非非常喜欢实实在在谈钱。

别家还在大谈特谈理想，愿景，上市分股票的时候，任正非1993年就谈到企业管理的核心是要让员工赚到钱，赚更多的钱。

一位前华为员工说：“华为对技术开发人员确实够意思，像我1995刚进公司时，他们就开出了6500元的月薪，没过多久，就涨到了12000元。后来我办好辞职手续后，又意外地发现自己还拿到了一大笔年底分红。这让我在吃惊之余，几乎都有点后悔离开华为了。”

1996年，华为曾以10万美元的年薪，聘请了一批海归，搞技术研发。为了挖一位从事芯片研发的工程师，华为开出了40万的年薪，等这位工程师到岗后，华为发现其价值远高于预期，立刻将他的年薪涨到了50万。

华为这种千金买骨的人才战术，让许多对手亚历山大，一位摩托罗拉员工称，摩托罗拉要挖华为的人，难如上青天，华为要想挖我们的人，那可就容易多了。

任正非：什么是人才，我看.典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。

该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。

提前发年终奖，是很好的留将策略。在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么?

重赏之下，必有勇夫。任正非非常明白这个道理：你愿意舍财，别人就愿意为你卖命。华为的高端人才，是他拿真金白银砸出来的。来到华为，只要你有贡献，你的薪资不是按年涨的，而是按月涨的。初来华为的技术型研究人才，都经历过一段梦幻般的涨工资期。2018年，华为的员工平均年薪已经高达了110万元，因此是阿里巴巴员工的4倍，中兴通讯的5倍，小米的6倍

任正非给高管允诺高薪，但在特殊时期采取特殊方式，薪水先发一半，另一半是记在公司账上的，公司打白条，等公司挣钱后再发放。

当然，这离不开员工对任正非的高度信任，管理者的人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半薪水大都变成了华为的股份。

任正非说：“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把18万人粘在一起。”

本文转自于：今日头条

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